アジャイル開発の基本を新人PMとして学んだこと
～変化の激しい時代を生き抜く、柔軟で革新的な開発手法を、具体例と失敗談を交えて徹底解説！～
皆さん、こんにちは！
メガベンチャーでPMとして奮闘中の若手PMです。
変化の激しい現代において、迅速かつ柔軟なプロダクト開発は、ビジネスの成功を左右する重要な要素ですよね。
そこで注目されているのが、アジャイル開発です。
私もPMとして、アジャイル開発の基本を学び、その魅力と重要性を実感しています。
今回は、新人PMとして学んだアジャイル開発の基本を、具体的な例や失敗談を交えながら、より深く掘り下げて皆さんと共有したいと思います。
アジャイル開発とは？～ウォーターフォールとの違いを具体例で解説～
アジャイル開発とは、変化に柔軟に対応しながら、反復的かつ段階的にプロダクトを開発していく手法です。
従来のウォーターフォール型開発では、最初に全ての要件を定義し、計画、設計、開発、テスト、リリースといった工程を順番に進めます。
例えるなら、ウォーターフォール型開発は、登山前に全てのルートと持ち物を決め、地図通りに山頂を目指すイメージです。
一方、アジャイル開発は、短い期間（イテレーション）ごとに、計画、設計、開発、テスト、レビュー、改善のサイクルを繰り返します。
例えるなら、アジャイル開発は、登山中に天候や体調に合わせてルートや持ち物を調整しながら、柔軟に山頂を目指すイメージです。
例えば、私が担当しているプロジェクトで、新機能「オンライン学習機能」を開発することになりました。
ウォーターフォール型開発の場合、最初に全ての学習コンテンツ、UI/UX、テストケースなどを詳細に定義し、開発を進めます。
しかし、アジャイル開発では、まず最初のイテレーションで、基本的な学習コンテンツとUI/UXを開発し、ユーザーに試用してもらいます。
そのフィードバックを元に、次のイテレーションで改善を行い、徐々に機能を拡充していきます。
このように、アジャイル開発では、変化に対応しながら、顧客のニーズに合ったプロダクトを迅速に開発できるのです。
アジャイル開発の原則～新人PMが痛感した原則の重要性～
アジャイル開発は、以下の12の原則に基づいています。
- 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを継続的に提供する。
- 変化する要求を歓迎し、開発の後期段階であっても変更に対応する。
- 動作するソフトウェアを頻繁に提供し、数週間から数ヶ月という短い時間間隔を優先する。
- ビジネス側と開発者は、プロジェクトを通して日々協力し合う。
- 意欲に満ちた人々を中心にプロジェクトを構築し、彼らが必要とする環境とサポートを与え、彼らが仕事を成し遂げられると信頼する。
- 開発チーム内外で情報を伝える最も効率的で効果的な方法は、面と向かって会話をすることである。
- 動作するソフトウェアが進捗の最も重要な尺度である。
- アジャイルプロセスは、持続可能な開発を促進する。
- 技術的な卓越性と優れた設計への継続的な注意が機敏さを高める。
- シンプルさ、すなわちまだ行われていない作業の量を最大化する技術は不可欠である。
- 最高のアーキテクチャ、要求、設計は、自己組織的なチームから生まれる。
- 定期的に、チームはどのようにすればより効果的になれるかを振り返り、それに応じて行動を調整する。
これらの原則は、アジャイル開発の根幹をなすものであり、チーム全体で共有し、実践していくことが重要です。
特に、私が新人PMとして痛感したのは、**「4. ビジネス側と開発者は、プロジェクトを通して日々協力し合う」**という原則の重要性です。
以前、私は開発チームとのコミュニケーション不足が原因で、開発後期に仕様変更が発生し、大幅な手戻りが発生してしまった経験があります。
それ以降、私は開発チームとのコミュニケーションを密にし、毎日朝会を実施したり、Slackで頻繁に情報共有したりするなど、積極的に協力し合うように心がけています。
アジャイル開発のメリット～新人PMが実感したメリットと課題～
アジャイル開発には、以下のようなメリットがあります。
- 変化への柔軟性：仕様変更や要件の追加に柔軟に対応できる
- 迅速なプロダクト開発：短いイテレーションで開発を繰り返すため、開発スピードが速い
- 顧客満足度の向上：顧客のフィードバックを反映しながら開発するため、顧客満足度が高い
- リスクの低減：早期に問題を発見し、修正できるため、リスクを低減できる
- チームのコラボレーション促進：チームメンバー間のコミュニケーションが活発になり、コラボレーションが促進される
これらのメリットは、私が実際にアジャイル開発を経験する中で実感したものです。
特に、**「3. 顧客満足度の向上」**については、ユーザーのフィードバックを元に機能改善を繰り返すことで、ユーザーの期待を超えるプロダクトを開発できたと感じています。
しかし、アジャイル開発には課題もあります。
例えば、**「2. 迅速なプロダクト開発」**を優先するあまり、長期的な視点が欠けてしまうことがあります。
私も過去に、短期的な成果を求めるあまり、技術的負債を積み重ねてしまい、後々大きな問題に発展してしまった経験があります。
アジャイル開発を成功させるためには、短期的な視点と長期的な視点のバランスを意識することが重要だと学びました。
アジャイル開発のフレームワーク～スクラム、カンバン、XPを具体的に解説～
アジャイル開発を実践するための代表的なフレームワークとして、以下のものがあります。
- スクラム：短いスプリントと呼ばれる期間ごとに開発を繰り返す
- カンバン：タスクを可視化し、作業の流れを管理する
- エクストリームプログラミング（XP）：テスト駆動開発やペアプログラミングなどの実践的な開発手法
これらのフレームワークは、それぞれ特徴が異なるため、プロジェクトの特性やチームの状況に合わせて選択することが重要です。
私が所属するチームでは、スクラムとカンバンを組み合わせて活用しています。
スクラムでは、スプリントゴールを設定し、スプリントレビューで成果を振り返ることで、チームの目標達成意識を高めています。
カンバンでは、タスクの進捗状況を可視化することで、チーム全体の作業効率を向上させています。
また、XPのプラクティスであるペアプログラミングも積極的に取り入れています。
ペアプログラミングは、二人のエンジニアが協力してコードを書くことで、品質の高いコードを迅速に開発できるだけでなく、チームメンバー間の知識共有にも繋がると実感しています。
新人PMとして学んだこと～失敗から学んだ教訓～
新人PMとして、アジャイル開発を学ぶ中で、特に以下の点を学びました。
- コミュニケーションの重要性：チームメンバーやステークホルダーとの密なコミュニケーションが不可欠
- 柔軟な計画と適応力：変化に対応できるよう、計画を柔軟に変更し、適応する力が必要
- 顧客視点の重要性：常に顧客の視点に立ち、価値のあるプロダクト開発を心がける
- 継続的な改善：開発プロセスを振り返り、改善を繰り返すことで、チーム全体の成長を促す
これらの学びは、私が数々の失敗を経験する中で得た教訓です。
例えば、以前、私は計画を立てる際に、全ての要件を網羅しようとしましたが、結果的に計画が複雑になり、変化に対応できなくなってしまいました。
それ以降、計画は必要最小限に留め、変化に柔軟に対応できるように心がけています。
また、顧客視点の重要性については、ユーザーインタビューやアンケートなどを通して、顧客の声を積極的に取り入れるようにしています。
最後に
アジャイル開発は、変化の激しい現代において、迅速かつ柔軟なプロダクト開発を実現するための強力な手法です。
新人PMとして、アジャイル開発の基本を理解し、実践することで、より良いプロダクト開発に貢献していきたいと思います。
この記事が、アジャイル開発に興味を持つ方々や、これからアジャイル開発を始める方々の参考になれば幸いです。